2024年，盾安（天津）節(jié)能系統(tǒng)有限公司原平分公司在上級黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以實(shí)際行動積極貫徹新水發(fā)精神，緊緊圍繞“保民生、學(xué)文化、達(dá)指標(biāo)、抓創(chuàng)新、強(qiáng)隊(duì)伍、抗風(fēng)險(xiǎn)”工作主題，為民生保障貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量，一路櫛風(fēng)沐雨，奮勇前行，在企業(yè)發(fā)展的征程上留下深刻的印記。

保民生：

溫暖傳遞，初心如磐

2024年，盾安原平公司堅(jiān)守供熱一線，始終將保民生作為首要任務(wù)。面對嚴(yán)寒天氣，他們提前謀劃，優(yōu)化供熱管網(wǎng)調(diào)節(jié)，確保熱源穩(wěn)定充足。全年累計(jì)投入超1500人次進(jìn)行管網(wǎng)巡查維護(hù)，確保供熱管網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。維修團(tuán)隊(duì)24小時(shí)待命，無論是管道破裂搶修，還是室溫排查，他們都全力以赴，共處理供熱故障1000余起，讓暖流流入5萬多戶居民家中，踐行供熱為民初心。

學(xué)文化：

汲取力量，滋養(yǎng)精神

他們深知文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極組織員工深入學(xué)習(xí)水發(fā)文化。全年開展企業(yè)文化交流分享會10余次，參與員工達(dá)100人次。以“切齒匈奴、直抵黃龍”的斗爭精神激勵(lì)員工攻克難題；以“赴湯蹈火、榮辱與共”的擔(dān)當(dāng)精神增強(qiáng)責(zé)任感；以“堅(jiān)忍不拔、風(fēng)雨兼程”的拼搏精神鼓舞員工面對困難勇往直前；以“笑看風(fēng)云、擁抱光明”的樂觀精神培養(yǎng)積極工作態(tài)度，讓企業(yè)文化成為推動公司發(fā)展的強(qiáng)大動力。

達(dá)指標(biāo)：

精準(zhǔn)發(fā)力，穩(wěn)中有進(jìn)

在生產(chǎn)運(yùn)營中，他們圍繞各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，精細(xì)管理，精準(zhǔn)施策。通過完善指標(biāo)監(jiān)控體系和績效考核機(jī)制，各部門協(xié)同合作，供熱能耗逐年下降，供熱質(zhì)量達(dá)標(biāo)率提升至98%，客戶滿意度達(dá)98%以上，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于預(yù)定目標(biāo)，公司的市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，穩(wěn)步邁向新的發(fā)展目標(biāo)。

抓創(chuàng)新：

探索求變，激發(fā)活力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。2024年，他們在技術(shù)和管理方面積極探索創(chuàng)新之路。在技術(shù)創(chuàng)新上，實(shí)現(xiàn)了供熱過程的精準(zhǔn)化、智能化調(diào)節(jié)，提高了供熱效率；在管理創(chuàng)新方面，推行精益化管理模式，優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率和決策速度。同時(shí)，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和合理化建議，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性和主動性，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力與生機(jī)。

強(qiáng)隊(duì)伍：

培育人才，匯聚力量

人才是企業(yè)發(fā)展的基石。他們始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、崗位練兵等多種方式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。針對不同崗位需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重人才引進(jìn)和選拔，打造出一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)熟練、團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

抗風(fēng)險(xiǎn)：

未雨綢繆，穩(wěn)健前行

面對復(fù)雜外部環(huán)境，他們構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系，在輿情、采購、資金、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)突破。輿情防控上，組建專業(yè)客服團(tuán)隊(duì)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭進(jìn)行第一時(shí)間解決；采購管理中，嚴(yán)格供應(yīng)商評估準(zhǔn)入機(jī)制，做到優(yōu)流程、控成本、強(qiáng)合同；財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)把資金審核關(guān)，精細(xì)配置資金保穩(wěn)定；安全生產(chǎn)方面，將責(zé)任制落實(shí)到具體人，加大投入，定期排查。截至目前，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)五年安全零事故。

展望未來，盾安原平公司將繼續(xù)秉承水發(fā)集團(tuán)發(fā)展理念，持續(xù)拼搶，決勝未來，不斷提升供熱服務(wù)品質(zhì)，為地區(qū)民生保障和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，向著打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)，讓新水發(fā)精神在這片土地上綻放更加耀眼的光芒。（劉虹霞 供稿）