因電價政策調(diào)整、能耗基準變化等原因，青島能安恒信科技有限公司投運的成都雙流第一人民醫(yī)院空調(diào)節(jié)能項目實際收益與預估收益差距較大。如何扭轉(zhuǎn)局面？成為擺在公司全體干部職工面前的一場“硬仗”。

為此，他們以前所未有的決心和力度，開啟了直擊痛點、破題紓困的攻堅進程。公司領導班子親自帶隊，精準把握扭虧減虧的切入點和突破口，制定切實可行的工作措施，在項目扭虧上破題立新，堵塞“出血點”、增加“造血點”，全力打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。

思想引領，讓人心聚起來

面對虧損的不利局面，公司領導深刻認識到，要實現(xiàn)扭虧脫困，必須牢固樹立抓思想建設，以“思想扭虧——行動扭虧——經(jīng)營扭虧”的階梯式推進，為項目扭虧減虧牢固思想根基。通過加大培訓力度、談心談話等方式，引導激勵全體干部職工樹立信心和勇氣，增強公司與職工同呼吸、共命運、心連心的憂患意識和大局意識，充分發(fā)揮思想教育凝聚人心、團結(jié)隊伍、匯聚合力的作用。

組織保障，讓攻堅力量強起來

領導班子綜合研判公司發(fā)展形勢，面對生產(chǎn)經(jīng)營困境帶來的新任務、新挑戰(zhàn)，聚焦項目扭虧脫困總目標，明確主攻方向。面對成都雙流第一人民醫(yī)院空調(diào)節(jié)能項目實際收益與預估收益差距較大問題，公司成立項目攻堅小組，明確責任部門和責任人，建立責任落實清單。公司領導班子親自掛帥，帶領相關人員通過視頻會議、往來函件、郵件等方式與成都雙流醫(yī)院協(xié)商對接，并多次前往項目現(xiàn)場進行談判，堅持以釘釘子的精神一步步推進。通過艱難談判，耗時近1年零5個月，最終于2024年9月簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議書約定，項目運營合同期限延長三年，合同期內(nèi)預計可增加節(jié)能收益約180萬元，年均可減虧約34萬元。

精益管理，讓降本增效實起來

面對生產(chǎn)經(jīng)營工作日趨復雜的新形勢，公司結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，緊扣“強管理、控成本、挖內(nèi)潛、提質(zhì)效”主題，強化全面預算剛性執(zhí)行，將挖潛增效貫穿至生產(chǎn)經(jīng)營全過程。嚴抓嚴管嚴控物資采購，事前經(jīng)合理性、必要性前置論證，保證采購計劃的合規(guī)性、規(guī)范性。同時，牢固樹立全員過緊日子思想，不斷增強上下一盤棋的大局意識、責任意識，通過控制差旅費、招待費、辦公費等支出，形成公司全員參與成本管控的濃厚氛圍。

今年以來，青島能安公司充分發(fā)揚“新水發(fā)精神”，并嚴格遵照年初確定的治虧扭虧、降本增效、資源整合、持續(xù)發(fā)展的工作目標穩(wěn)步前行。下一步，公司將聚焦重點，認真梳理現(xiàn)階段存在的問題短板，積極面對困難和痛點，采取有效措施，妥善解決歷史遺留問題，確保公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。（莊圓 供稿）