前言：水發集團、水發能源集團2024年半年工作會議召開后，各權屬公司迅速掀起傳達貫徹會議精神熱潮，圍繞“下半年怎么干”謀思路、謀舉措、謀發展。

青島能安恒信公司召開2024年上半年工作專題會議

8月19日下午，青島能安恒信科技有限公司召開專題會議，傳達水發集團2024年上半年工作會議精神，貫徹落實水發能源集團半年會議要求，對公司上半年工作進行“回頭看”，研究破解思路和工作措施，全力推動下半年各項工作扎實開展。

會議強調，全體干部職工要緊扣集團“兩實施、四深化”行動部署，以全年工作任務為目標，凝心聚力再出發。一是明確目標任務。將扭虧減虧工作作為當前首要目標任務，加大統籌調度，精準把握節奏，強化責任落實。針對難點問題，研究拿出具體措施，確保扭虧減虧工作有序進行。二是細化工作措施。針對年度重點工作和考核目標，細化工作措施，層層分解抓落實，確保責任到人、任務到崗。三是堅定發展信心。直面問題、攻堅克難，化壓力為動力，全面提振干事創業“精氣神”，補短板、強弱項，以拼搏的狀態、奮進的姿態，為公司發展獻力獻策，為建設健康魅力新水發貢獻力量?。ㄇf圓 供稿）

龍能公司召開專題會議傳達水發能源集團半年工作會議精神

8月19日，水發龍能能源科技（山東）有限公司召開專題會議，傳達水發集團2024年半年工作會議精神，對水發能源集團半年工作會議進行宣貫，并研究部署了落實會議精神的相關舉措。

會議強調，要認真領會水發集團和水發能源集團半年工作會議精神，堅決執行有關要求，一步一個腳印開展工作。一是要理清工作思路，反思自身短板，總結經驗教訓，直擊關鍵痛點；二是要發揮團隊力量，合理分工協作，緊抓主線任務，提升團隊士氣；三是要提升研學能力，系統性研究行業知識，拓寬工作視野，找準發展方向。公司全體員工要調整工作心態，懷揣危機意識，上下團結一心，謀求轉變提升。（盧博文 供稿）

華東石油交易中心召開2024年半年工作會議

8月21日，華東石油交易中心有限公司召開2024年半年工作會議，傳達貫徹水發能源集團2024年半年工作會議精神，總結分析交易中心上半年工作進展，安排部署下步工作任務。

會議指出，全體干部職工要統一思想，堅定信心，以全年工作任務為目標，全力推進各項工作深入有效開展。一是圍繞“兩實施、四深化”行動要求，明確各項工作目標任務。深入了解現貨與期貨業務模式發展方向及相關政策變化，不斷更新思想觀念、拓寬工作思路、創新工作方法，持續進行業務探索，有效提增企業效益。二是加強內部管理，促進質效提升。要不斷完善管理機制、強化制度建設，把管理制度嵌入業務流程，進一步提高制度的剛性約束。三是加強團隊建設，提升專業化水平。領導班子成員要履職擔當，把準業務方向，各職能部門要加強專業性和執行能力，增強工作主動性。（傅悅 供稿）

通榆公司召開專題會議總結部署2024年半年工作

8月26日，水發能源（通榆縣）有限公司召開專題會議，傳達水發能源集團2024年半年工作會議精神，總結分析通榆公司上半年運營情況，研究部署下一階段工作任務。

會議指出，進入下半年，通榆公司要緊緊圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，強化內部管理，提高發電量。一是精準謀劃，明確方向。樹立大局意識，保持敏銳眼光，有針對性地深入解決公司發展實際問題，確保實現全年目標任務。二是“干”字當頭，務實勤奮。領導干部要強化履職盡責，始終保持干事創業、攻堅克難的激情，保持務實扎實、敢打敢拼的斗志，用改革思維、創新思路破解難題，化解矛盾，找準突破口，扎實推進各項工作。三是強化督導，作好表率。領導干部要當先鋒、作表率，將黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員責任區的工作落到實處，確保公司各項工作有序推進。（解楠 供稿）