5月21日，水發(fā)能源集團(tuán)召開2024年度流程評(píng)估優(yōu)化工作專題會(huì)。水發(fā)能源集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理宋廣興出席會(huì)議并講話，安全總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)魏勇主持會(huì)議。

會(huì)議回顧了水發(fā)能源集團(tuán)流程評(píng)估優(yōu)化歷程，總結(jié)了流程運(yùn)行的現(xiàn)狀和存在的典型問題，要求各單位在現(xiàn)有流程分類的基礎(chǔ)上，按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好流程評(píng)估優(yōu)化工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視流程評(píng)估優(yōu)化工作；二要結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)論證流程存在的不足；三要做好流程的合規(guī)驗(yàn)證與演練試行。要結(jié)合同期開展的規(guī)章制度梳理以及“三會(huì)”清單梳理工作，核對(duì)流程的合規(guī)性與有效性，確保與相關(guān)制度保持一致。流程設(shè)立部門要聯(lián)合流程的上下游單位共同驗(yàn)證、推演流程的合規(guī)性、便利性，統(tǒng)籌兼顧上下游整體的連貫性；四要做好專項(xiàng)工作的過(guò)程控制與階段總結(jié)。

水發(fā)能源集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、權(quán)屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)及流程評(píng)估優(yōu)化負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（黃騫 供稿）