12月29日下午，水發集團副總經理、董事會秘書朱慶啟到水發能源集團調研工作，參與指導水發能源及權屬公司“轉型發展大家談，我為水發來建言”活動建言座談會，并下沉到一線項目公司調研降本增效工作情況。水發集團董監辦副部長韓國聲參加相關活動。

在水發集團黨委發出全面加強管理提升的號召之后，水發能源堅決擁護，快速響應，堅持問題導向和斗爭精神，多措并舉加強管控質效齊升。一是迅速召開專題會議，對全員進行動員部署；二是召開專題黨委會，在領導班子層面進行統一思想；三是舉辦黨的二十大精神讀書班暨“轉型發展大家談”活動討論交流會，抓好領導班子成員、各部室各權屬公司負責人這個“關鍵少數”；四是組織黨委理論學習中心組暨“轉型發展大家談”活動專題研討會，自我“體檢”探索打造“強管控型”總部之道；五是以團委名義召開“轉型發展大家談”青年員工座談會，讓年輕人不僅成為轉型發展的執行者，更是水發轉型的覺醒者、決策制定的參與者；六是召開建言座談會，聽取各單位對水發集團層面的建言獻策，匯報自身轉型發展的工作打算，推進建言活動變成轉型發展實際行動；七是計劃以工會的名義，對合理化建議進行篩選評比，為新年度黨委務虛會提供決策參考。通過這七個步驟的工作，確保建言活動實效突出、形成閉環。 

在聽取了水發能源副總經理楊德海關于“轉型發展大家談”活動前期開展情況及下步計劃的匯報和20位代表的發言后，朱慶啟給予充分肯定，并對做好下步工作提出四點要求。一是要系統提煉。每位同志都要結合自身所處崗位，對照“水發三問”進行深入思考，講問題直擊要害，拿措施具體得當，能從中聽到真話實話。實話是科學決策的基礎。比如，對收并購項目過渡期約束、建設項目的工程結算審計、執行力的探索，就很值得推廣借鑒，要系統進行總結提煉，盡快上升為全集團的制度機制。二是要立行立改。找病根是為了靶向治病。既要把問題情況反映出來、把合理建言表達出來、把群眾智慧發揮出來，又要把深層原因剖析出來，把可以立即整改的盡快落實下去，做好建言活動的“下篇文章”。三是要抓常抓實。集團新一屆領導班子組織這場建言活動，是走群眾路線、全心全意依靠職工辦企業的重大舉措，不是運動式、“一陣風”，要常態化問計于民，多聽取群眾的真話實話，進一步健全和暢通企業民主管理。四是要抱定信心。要真正把全體員工的主人翁責任感和企業干勁激發出來，把全員共識和信心凝聚起來，為共鑄水發大家庭的輝煌明天而團結奮斗。

水發能源領導班子、各部門負責人及5家權屬公司代表參加座談。