水發集團召開“尋病根、找定位，亮底牌、明規矩，強總部、重管控，抓班子、帶全局，凝聚共識，提振士氣，共鑄水發大家庭的輝煌明天”為主題的管理提升推進會議以來，組織開展了轟轟烈烈的“轉型發展大家談 我為水發來建言”活動，水發能源堅持問題導向，強決策、抓落實、重成效，上下一心、積勢蓄能，多措并舉助力集團管控質效齊升。

科學規劃謀全局，嚴密部署抓落實

為全面貫徹水發集團管理提升推進會議精神，水發能源領導班子統籌謀劃，從發展方向、文件宣貫、自身建設、日常管控等方面謀篇布局。

12月3日上午，水發能源召開各部室、各權屬公司負責人及運營、投資、財務、綜合等部室全體工作人員的專題會議，進行調度和部署。會上詳細傳達和解讀了水發集團關于加強財金管理、投資管理、運營管理、班子建設及職工建言獻策等通知文件要求，結合水發能源工作實際，提出了了提升運營管控能力、夯實全面預算化管理水平，著力規范經營活動、不斷強化紀檢監督等具體要求，為未來的階段性發展指明方向；為加快將文件精神轉化為實際效能，會議研究成立了3個工作專班，領導班子成員具體分工負責，各部室協調聯動形成工作合力，借助周例會、月例會調度機制，將管控落實落細。

調整部室優結構，權責明晰強管控

為適應水發集團新戰略、新理念、新思路和新舉措，積極對標水發集團建設“強管控型”總部的目標，以建設“大運管、大財務”，強化投資運營、突出科技創新、規范工程建設為指導思想，對現有12個機關部室進行優化調整。

經調整，改建重組運營管理部、投資發展部、工程建設部、科技信息部、綜合部（人力資源部）、招標采購部等，進一步理順和界定部門分工職責，徹底改變因權責分配不清晰、部門相互推諉導致工作落實不力的局面，確保與水發總部各部室相對應相匹配，對接有序，訊息通暢，大幅度提高工作效率。

開源節流強保障，降本增效穩發展

在做好2022年決算及2023年預算工作的同時，集團上下掀起開源節流、降本增效的“熱潮”，將“精打細算、量入為出、過緊日子”的理念滲進骨子里，不斷提高抵御經營風險的能力，全面穩定和提升經濟質量和水平。

由運營管理部、財務金融部牽頭，集團財務、運管負責人第一時間解讀了《關于加強水發集團財務資金管理工作的意見》《“強化運營管理、降本增效”工作實施方案》文件內容，研究成立了水發能源擔保業務治理專項工作小組及債務風險防控應急領導小組，防范化解重大財務風險隱患。

從水發“3456”戰略部署出發，制定從大到重大項目投資資金使用，小到日常辦公用品的采購和領用的費用統計臺賬，嚴把費用控制“關口”，強化過程監督。持續推進人工成本控制、管理費用壓縮10%、層級壓縮，空殼公司、虧損企業治理，“兩金”壓降等工作，構建全員、全流程、全方位成本控制格局，不斷提高抵御經營風險的能力。

旗幟鮮明講政治，廉潔自律守底線

堅持“抓班子、帶全局”的總要求，水發能源領導班子出臺了《水發能源黨委關于貫徹<水發集團領導班子講政治勇擔當做表率的意見>的工作措施》，從政治思想、管理能力、行為規范等方面進行全面“體檢”，自我鞭策、自我賦能，強化自身建設、保持定力。

黨委領導班子以學習貫徹黨的二十大精神為主線，緊密圍繞學習習近平經濟思想、法治思想、生態文明思想等14個重點內容進行了11次黨委理論中心組學習；組織帶領各黨支部集體參加志愿服務、參觀參展、紅色教育等黨建主題活動10余次；深入基層聯系點調研、講黨課4次；自覺投身清廉國企建設，在紀委決策部署落實、法規法紀宣貫、反腐倡廉理論研討、“廉內助”建設、紀檢工作宣傳報道、“廉潔過節”等方面率先垂范，為集團健康發展筑牢廉潔自律防線。

廣開言路聽民意，開門納諫集良方

職工就是企業最大的靠山。11月下旬，水發能源組織開展“綠色低碳發展大家談”主題征文活動，黨委召開專題動員會，層層部署、匯聚眾智，協力共謀綠色低碳發展之路。

承接水發集團《關于開展“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動的通知》要求，為充分提升職工建言獻策的質量，確保征集的“良策良方”層次分明、針對性強、務實可行，由黨委工作部牽頭下發通知，從12月初至1月中旬分為“領導班子+部室、權屬負責人+其他職工”三個建言階段，各權屬公司、部室負責人基于公司實際，從要質量要效益、內控管理、隊伍管理和建設等多角度依次進行5分鐘的發言，分享經驗、直面問題、探求良方，對收集的建議進行分類整理歸納，對具有前瞻性、可行性、科學性的建議及時上報水發集團，不斷激發長效發展的內生動力，加快推進集團高質量發展步伐。

下一步，水發能源將繼續以貫徹水發集團管理提升會議精神為契機，錨定公司發展目標、真抓實干、擔當作為，在廣闊的能源市場中擘畫建成千億級清潔能源領軍型企業的宏偉藍圖，以實干篤行書寫水發美好明天。（劉威 供稿）