2025年1-10月，水發(fā)能源權屬公司“三公”經(jīng)費預算執(zhí)行率68.27%，較上年同期規(guī)范度顯著提升。近年來，水發(fā)能源紀委緊扣國企轉型升級高質量發(fā)展主線，突破傳統(tǒng)監(jiān)督瓶頸，通過構建協(xié)同格局、做精日常防控、厚植廉潔文化、嚴抓執(zhí)紀問責，打造“全鏈條、立體化”監(jiān)督體系，助力集團實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營效益雙提升，為國企廉潔治理注入強勁動能。

打破壁壘聚合力，激活監(jiān)督“一盤棋”

針對集團權屬公司分布廣、監(jiān)督對象多的特點，水發(fā)能源紀委打破“各自為戰(zhàn)”的監(jiān)督壁壘，牽頭成立聯(lián)合監(jiān)督委員會，統(tǒng)籌黨委全面監(jiān)督、紀委專責監(jiān)督與職能部門業(yè)務監(jiān)督，推動辦公室、人事、財務、審計等10個部門信息共享、成果共用，圍繞投資決策、資金使用等權力運行關鍵環(huán)節(jié)完善制度6項，實現(xiàn)監(jiān)督無死角。同時，在各權屬公司配齊紀檢分管負責同志與直管員，實行“垂直管理+動態(tài)反饋”模式，構建起“集團統(tǒng)籌、部門協(xié)同、基層聯(lián)動”的監(jiān)督合力，有效提升監(jiān)督針對性與實效性。

精準防控抓日常，筑牢風險“防護網(wǎng)”

水發(fā)能源紀委將監(jiān)督融入日常、做在經(jīng)常，聚焦財務、采購、招投標等重點領域和關鍵崗位，常態(tài)化開展廉潔從業(yè)承諾，實現(xiàn)全體黨員及非黨員管理人員全覆蓋，強化紀律規(guī)矩意識。每年組織廉潔風險“地毯式”排查，引導重點崗位人員“自畫像”梳理風險點，量身定制防控措施500余條，從源頭規(guī)范權力運行。緊盯“四風”頑疾，開展糾治形式主義官僚主義、公車私用等專項自查自糾，累計堵塞制度漏洞3處；抓住節(jié)假日等重要節(jié)點，通過廉潔提醒函、專題會議等方式常態(tài)化預警，對苗頭性問題早介入、早糾正，全年開展廉潔提醒覆蓋120余人次，把紀律意識挺在前面。

品牌引領育清風，涵養(yǎng)清風“好生態(tài)”

水發(fā)能源紀委以“清風能源”廉潔文化品牌為抓手，構建“沉浸式+多元化”教育體系。組織黨員干部觀看警示教育專題片、參觀廉政教育館與監(jiān)獄等場所，用身邊事教育身邊人；舉辦主題演講比賽、“廉內助”座談會，搭建廉潔交流平臺；開展反腐倡廉論文征集，鼓勵干部職工深入思考廉潔建設路徑，多篇成果獲國家級、省級認可。加強廉潔宣傳引導，在內部刊物與上級媒體刊發(fā)紀檢工作稿件，選樹權屬公司反腐倡廉示范典型，以點帶面營造崇廉尚潔的濃厚氛圍，推動“三不腐”思想防線深入人心。

嚴管厚愛強震懾，用好監(jiān)督“撒手锏”

水發(fā)能源紀委堅持嚴的基調不動搖，精準處置問題線索，依規(guī)依紀開展執(zhí)紀問責，對違規(guī)違紀行為零容忍，形成有力震懾。積極配合上級巡察工作，實行掛圖作戰(zhàn)推進整改，注重舉一反三、標本兼治。深化“以案三促”，針對監(jiān)督檢查與案件查辦中發(fā)現(xiàn)的問題，督促權屬公司建章立制、堵塞漏洞，將監(jiān)督成果轉化為治理效能。同時，落實“三個區(qū)分開來”，建立容錯免責清單，為敢擔當、善作為的干部撐腰鼓勁，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。（張學儒 供稿）