近日，山東水發(fā)新能源發(fā)展有限公司全面啟動“六型六強(qiáng)”班組建設(shè)暨班組建設(shè)對標(biāo)活動。他們聚焦“安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型、節(jié)約型、管理型、創(chuàng)新型”班組建設(shè)，深度推進(jìn)光伏電站精益化運(yùn)營管理，靶向提升生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)效。

聚焦“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè) 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力

莘縣電站運(yùn)維班組立足崗位實(shí)際，開展技術(shù)比武、崗位練兵不斷提升班組成員的理論水平和實(shí)操技能，確保各類培訓(xùn)參訓(xùn)率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)精準(zhǔn)培訓(xùn)。針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用場景，以及安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，開展有針對性、實(shí)效性強(qiáng)的培訓(xùn)，確保職工技能與時俱進(jìn)。搭建學(xué)習(xí)平臺。運(yùn)維班組利用班前會、學(xué)習(xí)會、線上網(wǎng)絡(luò)等平臺，分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)操作技能，營造比學(xué)趕幫超的良好學(xué)習(xí)氛圍。

聚焦“安全型”班組建設(shè) 強(qiáng)化安全管理

莘縣電站持續(xù)開展安全警示教育，做到警鐘長鳴。細(xì)化班組成員安全責(zé)任清單，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度，確保人人知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。提升風(fēng)險防控能力。營造濃厚安全氛圍。厚植安全文化，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的班組安全氛圍。

聚焦“和諧型”班組建設(shè) 強(qiáng)化發(fā)展動能

公司生產(chǎn)運(yùn)營管理堅(jiān)持班務(wù)公開，對于班組考核、評先評優(yōu)、績效考核分配等事項(xiàng)，充分發(fā)揚(yáng)民主精神，通過集體討論作出決定，確保過程的公平、公正、公開。營造互助氛圍。倡導(dǎo)互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，關(guān)心關(guān)愛每一位班組成員，及時解決他們在工作和生活中遇到的困難。鼓勵班組成員積極建言獻(xiàn)策，及時反映問題和訴求，營造坦誠交流、心情舒暢的工作環(huán)境。

聚焦“節(jié)約型”班組建設(shè) 強(qiáng)化精細(xì)管控

泗水電站將成本管控貫穿于生產(chǎn)全過程，嚴(yán)格管控材料消耗。從源頭抓起，精準(zhǔn)領(lǐng)料用料，杜絕浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低故障率和配件消耗；優(yōu)化生產(chǎn)組織。合理安排工序，提升工時利用率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少無效等待和能源浪費(fèi)；鼓勵在確保安全質(zhì)量的前提下，提出優(yōu)化工藝、降低成本的合理化建議。

聚焦“管理型”班組建設(shè) 強(qiáng)化考評準(zhǔn)度

他們通過建立健全班組長“能進(jìn)能出”的雙通道考核評價機(jī)制，強(qiáng)化硬性資格和任職能力審核，確保將真正具備安全管理能力、技術(shù)素養(yǎng)、組織協(xié)調(diào)能力及責(zé)任心的優(yōu)秀人才選拔進(jìn)入班組長隊(duì)伍。充分發(fā)揮班組的現(xiàn)場安全生產(chǎn)自主協(xié)調(diào)組織能力，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場管理的“最后一公里”，以安全生產(chǎn)的實(shí)際成效來檢驗(yàn)班組管理的綜合效果。

聚焦“創(chuàng)新型”班組建設(shè) 強(qiáng)化創(chuàng)新活力

他們在科技創(chuàng)新工作上大力倡導(dǎo)和鼓勵班組成員立足本職崗位，圍繞安全生產(chǎn)、效率提升、工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、成本降低等方面，提出“金點(diǎn)子”，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新活動。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，以開闊視野、啟發(fā)思路，激發(fā)班組成員的創(chuàng)新熱情和潛能。

下一步，他們將持續(xù)通過“黨建引領(lǐng)、人才強(qiáng)基、效能驅(qū)動、制度創(chuàng)新”四大舉措，以“六型六強(qiáng)”班組建設(shè)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、民主化，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)公司生產(chǎn)管理質(zhì)效提升，助推公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。（孫健 供稿）